倒不是由于日子难挨，“而是由于AI成长太快了，一天等于过去一年。任何产物的领先期只要三四周。”周鸿祎告诉《中国企业家》。他坦言，AI正让他“从头以产物司理心态扑到智能体上”。对360来说，2025年是计谋聚焦的一年，周鸿祎提出“All in Agent”，并发布了纳米AI多智能体蜂群和360智能体工场。此中，L4级多智能体蜂群曾经能做到一句线万Tokens。周鸿祎不再只是“做AI”，而是想用智能体沉塑本人的产物和营业。AI迅猛成长这两年，他深刻认识到光有大模子不敷，必需进化到智能体，不然大模子就是玩具。正在他看来，大模子更像一个大脑，虽然能推理、能规划、能说会道，但它没有手和脚，不克不及干活，不会用各类东西，就不是一个出产力东西——这也是“智能体”正在2025年流行的缘由。比来几年，周鸿祎最大的体味是：愿景不是规划出来的，是试出来的。360做安满是偶尔，做智能体也是从AI搜刮转型而来。所以，他不竭强调：要连结First day思维，不沉湎于过去成功。要瞄准用户痛点，而不是瞄准巨头营业。正在组织上，周鸿祎提出“三个超等”方针：超等员工、超等组织、超等产物。三个方针背后的焦点是：每个员工要学做智能体的带领者，因而，周鸿祎给全公司各营业线、各部分提出的明白要求是：各部分要将常用流程智能体化，以智能体化权衡所有营业流程、岗亭本能机能的进化程度，打制超等团队。落实到每个具体的员工，周鸿祎要求所有人都要学会利用、办理、监视智能体，“带领”5个、10个甚至更多智能体，完成本人的工做，将本人变成超等个别、超等员工。因而，正在360公司的工做流中，新产物必需以智能体为范式进行功能开辟，即即是曾经正在运营、办事的产物，也必需以智能体为焦点进行产物沉塑。目前，360的所有产物线——平安、浏览器、搜刮、办公都正在用智能体的思维沉塑。智能体的结果正正在，周鸿祎举例称：2024年，360还没推出智能体工场，其时只要一款Workflow（工做流智能体）东西可用于搭建智能体。360逛戏部分有一款月活跃用户达百万级此外产物，正在处置分歧客户订单时，曾有个很麻烦的痛点：一名客服要查询一个订单，需手动操做25个后台界面才能完成。后来360团队用Workflow智能体对接了订单流程，改变了这个场合排场。智能体能够取代身工，从动操做25个后台界面，还能把最终的查询成果从动归并成表格输出。结果很是较着：过去查一个订单要花半天以至一成天，现正在几分钟就能完成。正在他看来，将来组织将是“碳基员工+硅基员工”的夹杂形态。“人的价值不是施行，是理解需求、定义问题、管能体。”周鸿祎告诉《中国企业家》。他注释称，AI能清洁活累活，智能体能够胜任那些流程冗长、步调繁琐的工做，使员工从繁琐的“操做员”脚色中解放出来，升级为把握智能体的“办理者”。最终是要让最懂营业的人，学会用智能体表达需求，这是AI时代的焦点技术。因而，当前AI范畴的最大机缘，正在于智能体从演示阶段，正式进入“能落地干活”的阶段。而此中的环节正在于谁能把智能体实正嵌入到营业流程里，实实正在正在让效率翻倍，做到这一点的企业，就能定义下一代软件。周鸿祎认为，“智能体经济”将是一个比保守“卖软件”的市场规模大10倍的全新范畴。两者的焦点区别正在于：保守软件卖的只是东西，最初用得好欠好、能不克不及处理问题，全看利用的人有没有能力。但智能体是“双沉脚色”，它既把软件东西给到用户，还附带了“数字专家”的能力，最终能间接给用户交付看得见、用得上的。这种差别会完全改变保守软件的付费模式，用户不再是为“东西本身”买单，而是为“智能体带来的结果、交付的成果”付费。“就像昔时我们用免费杀毒整个平安市场、沉塑行业法则一样，谁先完成这种模式改变、先顺应这种变化，谁就能坐正在时代的前列。”当AI从尝试室千行百业，周鸿祎看到的不只是效率，更是一场即将到来的平安风暴。“AI越强大，它本身的平安问题就越严沉，智能体被、、，城市成为大问题。”周鸿祎暗示。AI平安已不再是保守收集平安的简单延长，而是一个度的复杂疆场：大模子本身的缝隙可能成为黑客的后门；智能体的输入输出可能被恶意操控；更严峻的是，“智能体黑客”正正在改写攻防法则——过去“一将难求”的黑客专家，现正在能够锻炼出成百上千的智能体帮手，实现从动化、规模化的收集。面临这些史无前例的挑和，而是提出了全新的破局之道：“以模制模”。这四个字背后，是他对AI时代平安素质的深刻理解——要用AI的体例来应对AI带来的。目前，正在周鸿祎的鞭策下，360打制了“大模子卫士”，特地应对大模子的系统平安和内容平安问题，试图正在AI的世界里成立起第一道防地。正在智能体沉塑所有营业的根本上，同样包罗周鸿祎对“平安智能体”的结构。正在他看来，将来的收集攻防将进入“机械对机械、模子对模子”的新阶段。“360比纯AI公司更懂平安，比保守平安公司更懂AI，这个交叉点就是我们的新疆场。”周鸿祎暗示。